IntraManager blog

Konstruktiv håndtering af konflikter på arbejdspladsen

Det er svært at undgå konflikter på arbejdspladsen. Den traditionelle holdning til konflikter er at de er negative og at der skal udpeges en vinder og taber.

Skrevet af

IntraManager

Kategorier
Jobglæde
Udgivet
14. august 2020

For at sikre et godt arbejdsmiljø og en sund virksomhedskultur, er det vigtigt at løse konflikter konstruktivt.

Det kan næsten ikke undgås, at der opstår konflikter på arbejdspladsen. Den traditionelle holdning til konflikter er, at de er negative og at der skal udpeges en vinder og taber. Konflikter skaber ofte negative følelser. De negative følelser smitter hurtigt, og de finder forskellige former og udtryk på arbejdspladsen, som nedsætter aktivitetsniveauet. Når konflikter håndteres rigtigt, kan de være af stor værdi for alle involverede. Grundstenen i konstruktiv konflikthåndtering er, at man respekterer både sin egen ret og den andens ret til at være anderledes.

Konflikttrappen – det generelle mønster
Konflikttrappen illustrerer den udvikling i en konflikt. Når du kender til konflikttrappen og dens opbygning, kan du bryde mønsteret. Du kan være proaktiv og forebygge konflikter ved at uploade medarbejderbøger, din virksomheds værdier og holdninger til hvordan konflikter bør løses i IntraManager Work.

1. Uoverensstemmelse Første trin er den ”rene” konflikt, hvor parterne er uenige. I meningsudveksler, debatterer og argumenterer for jeres syn på sagen. 2. Personificering Du fokuserer/der fokuseres på modparten frem for det reelle problem. 3. Problemet vokser Nye og gamle problemer dukker op, og fokusset ligger på alle fejl udover den egentlige uenighed. 4. Samtalen opgives På fjerde trin af trappen er parterne så påvirkede af følelser, at dømmekraften svækkes. Kommunikation sker nu med destruktive handlinger og frembrusende kropssprog. 5. Fjendebilleder Det oprindelige problem er nu glemt, og det er i stedet erstattet af et snævert syn. På dette trin er mægling nødvendigt. Det er vigtigt, at mægleren er upartisk og kommer med aktive løsningsforslag. 6. Åben fjendtlighed På dette niveau eskalerer konflikten, og de involverede parter kommer med hånlige og krænkende bemærkninger og tilråb. 7. Polarisering På øverste trin af konflikttrappen, kan parterne ikke tåle at være i rum med hinanden. Dette medvirker til man komplet ignorerer hinanden. I bedste fald kan det ende med en tilgivelse, og i værste fald et smerteligt brud, som f.eks. opsigelse. Når du er bekendt med konflikttrappen, giver det dig mulighed for let at handle rigtigt i konfliktfyldte situationer. Vil du vide mere om konflikttrappen? Læs mere her.

Du vil måske også synes om

IntraManager praktikforløb

IntraManager praktikforløb

Høgni har netop overstået sit praktikforløb i IntraManagers marketing afdeling. Læs mere om hans arbejdsopgaver og hvad han tager med videre.

læs mere

Vi er mestre i fede prøveperioder

Prøv IntraManagers værktøjer gratis i 30 dage og oplev selv fordelene ved dem i dit kontaktcenter. Alle prøveperioderne er helt uforpligtende, og du skal ikke oplyse betalingsoplysninger.

HR • VAGTPLAN • ØKONOMI

BOARDS • SLIDESHOWS • TV-DELING