Dette blogindlæg er det første ud af tre, som handler om virksomheders målsætninger. Denne serie kommer til at gennemgå nogle af de overvejelser, tanker og metoder, som forekommer, når man skal lave en fælles målsætning for sin virksomhed.
Et kendt værktøj til at rammesætte en målsætning er SMART-modellen. Modellen består af fem trin, som fremhæver, hvordan man kan tænke, når man skal fastlægge en målsætning. De fem trin i modellen ser således ud;
Specifikt – Hvad er det helt konkret, du vil opnå?
Målbart – Hvornår har du nået dit mål?
Attraktivt – Hvorfor gør du det her? Hvorfor er lige netop det her mål vigtigt?
Realistisk – Har du de nødvendige ressourcer for at nå målet?
Tidsbestemt – Hvad er tidshorisonten? Er der en deadline?
Disse trin bidrager til at konkretisere, hvad du vil, at skabe en fælles målsætning og hvordan du kan gøre det i forhold til interne og eksterne forhold. Du kan læse mere om SMART-modellen i vores tidligere blogindlæg her.
I den forbindelse har vi lavet yderligere fire bud til at skabe en fælles målsætning.
Brainstorm
Lad idéerne flyde. Det er nu, der kan komme nye forslag, der gør din virksomhed unik. Brainstormen gør, at man kan finde den røde tråd og konkretisere sine tanker og idéer.
Udform eventuelt et mindmap med alle idéer og tanker, hvor du udvælger emner, hovedpointer eller lignende og sammensætter dette i bestemte kategorier. En god brainstorm kan sikre et godt produkt, motiverede medarbejdere og en stærk virksomhed.
Forventningsafstem
I kølvandet på brainstormen er det vigtig at forventningsafstemme, så man er sikker på, at alle er enige inden man påbegynder arbejdet. Det kan være relevant at lave forventningsafstemninger løbende både i form af formelle og uformelle møder.
Redegør for den konkrete mission
Gør virksomhedens mission så tydelig som muligt, så der ikke opstår tvivl om – ”hvad er det overhovedet vi vil med det her?”. I den forbindelse kan man stille spørgsmålene – ”hvorfor gør vi det, og hvordan har vi tænkt os at gribe det an?”. På den måde kan der komme nogle konkrete svar på baggrund af konkrete spørgsmål.
Lad dig inspirere
Noget nyt udspringes som regel af noget allerede eksisterende. Lad dig ikke slå ud af, at der allerede findes noget, som minder om dine idéer. Hold fast i det som fik dig til at tænke ”det her er en god idé fordi…”.
Der er intet i vejen med at se, hvordan andre gør – både inspirationskilder eller konkurrenter. Det er netop ved at kigge til andre, at man opdager, hvad der er unikt ved virksomheden, og dette er netop med til at skabe den klare fælles målsætning.
I næste blogindlæg i denne serie kan du læse mere om, hvordan man fastholder den målsætning, man har udarbejdet til sin virksomhed. Hvilke metoder findes der til dette, og hvordan man undgå, at en målsætning bevæger sig i den forkerte retning?
